近年来，丽水市财政局将过“紧日子”要求贯穿预算编制、执行、监督全过程，强化源头控制，硬化执行约束，实化工作举措，推动各级各部门过“紧日子”成为习惯和常态，切实提高财政资金使用绩效。

一是降低运行成本，做到节流有方。出台《关于进一步加强市直单位经费管理的通知》，从行政运行、会议、培训、宣传等九方面对党政机关习惯过“紧日子”提出明确要求，对楼堂馆所维修改造、机关事业单位编外用工管理、公务出行等经费管理进一步细化，规范运行经费支出。从严压减非刚性、非重点支出，加强对节庆、论坛、展会等活动经费管理，一般性支出原则上压减30%以上。强化年度资产配置预算约束，闲置资产确保应入尽入“线上公物仓”，资产能通过调剂、收回、出租、出借等方式解决的，原则上不得重新购置、建设，并推进高校、科研等单位大型科研仪器开放共享。

二是优化源头管理，做到管控有度。从严从紧科学编制预算，减少预算执行中的追加调剂，新增支出优先通过部门现有预算统筹解决。创新推动资金整合，建立“1+4”专项资金支出管控新体系。严格控制“三公”经费支出，明确使用公务用车不得超预算指标。鼓励“公务拼车”，高铁（动车）能通达的地方原则上不安排公务用车。不得开展无实质性内容的调研考察活动，培训原则上不出市、非必要不出省。从严审批公务车辆年度更新购置计划，要求一般公务车辆配备绿色新能源车购置占比40％以上。

三是强化绩效管理，做到约束有力。加强预算执行管理，建立通报机制，对进度低于一定比例的项目支出，按照一定比例收回财政统筹。首次与市人大联合开展“一个单位整体支出+一个财政支出政策+一个政府投资项目”重点绩效评价，充分利用人大监督的刚性和权威性，形成绩效监督合力，并将重点绩效评价结果直接应用于2024年预算编制中，切实提升绩效管理实效。

四是凝聚部门共识，做到服务有心。制定《深入践行“三个财政”开展“三项服务”专项行动实施方案》，主动对接单位问题需求、征求意见建议，形成问题清单，着力破解财政财务管理中的堵点痛点难点。主动做好单位经费管理和公务支出政策等业务宣传解读，提供预算一体化管理、采购管理、账户管理、疑难问题辅导等一站式服务。坚持财业结合，找准财政和部门业务的切入点和突破口，盘活部门现有经费，实现花小钱办大事。